企业管理 管理者组成企业的基本构架
发布时间:2024-01-17 08:12:15 来源:okooo手机网 作者:澳客竞彩“没有管理,难成企业”这是现代发展史上被验证了千百回的事实,管理是公司发展的顶梁柱,而管理真正的功劳却归功于管理者。
如果在企业创业初期并没有设立管理者,那么企业的发展将永远归于水平线上,甚至是下滑。
管理者所承担的是企业的基本构架的形成。任何成功的企业都是靠“架构”搭建成形的,一旦缺少了管理者前期的架构,那么企业的发展也只是垂死挣扎而已。
管理者可以通过观察企业的基本构架来不断的发现问题,处理问题,使企业的发展得以稳步前行,直至到达胜利顶端。
基本构架的成形,是管理者整合企业内部的有效帮手,可以使管理者快速看清企业内部存在的问题,以此来使问题得到合理的解决。
企业缺少了管理者,就像是堆积木的时候,缺少了最重要的一根,使积木无法堆积成形,也就减少了成功的可能。
而管理者的作用就是帮企业快速使积木成形的关键,没有了管理者的存在,企业就无法以完整的形式出现。
王明曾经经营着一家大规模的公司,最开始企业的生产很顺风顺水,可是,后来由于金融危机的影响,使的王明的企业一落千丈。
于是,为维持企业后续的发展,他辞退了企业内部一些管理人和员工,以减少开支,可是,正是因为这个在当时看似英明的举动,使他把自己的企业推入了万丈深渊。
由于企业内部一些管理人的缺少,使得王明在企业前进的道路中不能具体的了解所有的问题,因此,造成了一知半解的现象发生,不久后,由于王明的一次错误的抉择,使企业真正的走向了衰败。
不过值得庆幸的是,王明并没有因一次失败就进入了低迷的状态,而是利用自己剩余的钱重整旗鼓,购买了一家小型的企业,通过你自己以往的经验,这家小型的作坊很快就为王明带来了又一桶金。
而这时,有了经验的王明已经明白了,企业要想不断的发展,是离不开管理的。要先找到比较合适的管理者,才能组成企业的发展。
于是,王明此刻已不再像以前那么鲁莽,而是努力的寻找合适帮住自己管理企业的管理者。
当管理者确定到位后,王明针对企业内部的情况给他们做了一个详细的介绍,并询问他们有什么意见,并针对他们所提出的意见进行了综合,最后得到最适合发展的方针。
由于管理人员的到位,王明的企业在不断的扩大中,一切都显得井然有序,对公司每一步的前进,都有管理者进行分工、监督,因此,在该效率的支撑下,企业很快就步入了正轨,并取得了好的成绩。
从案例中,我们大家可以看出,管理者是企业疏通内部管理的有效手段,若企业缺少了管理者的维护,就会像人的肠胃被堵塞了一样,如果不及时的找方法疏通,就会面临死亡。
管理者的作用在于对企业的前进发号施令,指导企业采取怎样的做法才不至于碰壁。在企业中,管理者的身份就像是船上的航标一样,一旦丢失,船就会迷失方向,永远都无法走出海洋。
企业的发展就像是一幅蓝图,而这张蓝图需要不同的人勾画,而勾画这幅图的人就是管理者,若企业的蓝图缺少了管理者的勾画,那么企业的发展将依然以白纸呈现。
企业是一个大家庭,里面容纳着不同的人,面对这个复杂的共同生活的亲属关系,要想生活正常的进行下去,就必须有一个规划者,否则,家庭迟早会因为众人意见不和而产生分歧,最后会导致家庭破灭。
在家庭的中,承担规划者的就是管理者,他的出现是保持家庭和睦的润滑剂,让所有人都能在家庭中寻找自我的位置,并能在自己的位置上有所作为。
企业是高大的建筑物,而管理者是建筑物的内涵,缺少了管理者的维护,企业就是一个空壳子。
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