北京XX医疗整形医院战略规划案例(上)
发布时间:2024-07-20 06:59:49 来源:okooo手机网 作者:澳客竞彩北京XX医疗整形医院成立于2015年,医院面积六千余平米,是一家集全科医疗美容,教学,科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心,生态(皮肤)美容中心,非手术美容中心,美容牙科等临床科室。经过几年的发展,医院凭借尖端技术,先进设备,专家团队,获得了一定的市场口碑与信赖,成为“全市知名医疗整形医院”之一。
应医院邀请,医美融合赢销团队与北京XX医疗整形医院达成合作,为医院全面构建企业战略规划。
“不谋全局者不足谋一域”,战略是先做对的事,所以运作一个企业,战略是首当其冲,战略将帮企业明确统一目标,充分整合企业一切资源,建立企业强大优势,同时进行战略管理,建立企业核心优势和竞争力,在竞争中立于不败之地。战略驱动让企业具备高度,高度又决定了速度,让企业快速成长突破,一个参与市场之间的竞争的企业如果没有系统科学的企业战略,是可怕的!
“人无远虑,必有近忧”,战略制胜时代,企业做大做强靠战略,战略具有纲领性,指导性,系统性,解决好战略问题才是公司发展的门槛。所以说:做企业要先做企业整体战略,做品牌则需要先做品牌战略。
“企业战略”―― 并不只是企业的目标与方向那么简单,也不单单是:解决企业“我是谁?”,“我现在在哪?”,“我要到何处去?”这样一些问题,因为这些只是企业定位,目标和方向系统,而不是企业战略的全部。所以:多数企业对战略认识不够,重视程度有限,所以企业战略是不完整,不科学,不系统的,医疗市场环境如今高度竞争化,民营医院同样面临着迅速突围和崛起,所以战略驱动对民营医院来说是迫在眉睫。
5:目标体系不完善,仅有营业目标和渠道目标,缺失管理目标,品牌目标,地位目标,形象目标,规模与经营体制目标等。
2:现有的其它各竞争对手,战略缺失,品牌运作力不强,起点不高,传播价值不够,营销力不够强大。
针对以上现状的诊断分析:医美融合赢销团队认为:北京XX医疗整形医院的问题在民营医院中是具备一定代表性的,而且是企业整体系统的问题,多个层面需要治理。当然也会分阶段来治理实施。但当下最重要的是需要先从企业战略规划开启。因为:运作一个企业的第一步是战略规划,企业的方向,目标,路径一定要正确,这是首当其冲的问题,如果忽视了战略,仅关注战术,策略和执行,就会给公司能够带来灾难。
一:医疗整形市场存在巨大需求,导致企业膨胀过于迅速,而企业的思想意识,运作管理上的水准,战略与品牌层面,营销传播层面,软硬件配置层面等急需提高。
二:面对激烈的宣传广告,同质化市场之间的竞争,各医疗整形机构急于先行抢占市场占有率,提升市场地位,但却缺少科学系统的策略与方法。
四:战略和品牌意识淡薄,手段缺失,对手术及服务质量的重视和提高程度还不够,手术纠纷时有发生。
八:没有长远品牌发展规划,推广渠道单一,大多分布在在互联网层面,广告运作处在低层次阶段,致使广告宣传投入产出失衡。
十:行业间恶意竞争非常激烈,市场出现严重低层次的同质化竞争,相互诋毁,攻击。
十一:消费者层面对医疗整形机构诚信度降低,普遍缺乏忠诚度,选择谨慎,对整个行业的评价较差,障碍了整个行业健康发展。
十二:消费市场对医疗整形机构选择层面逐步转移,从功能,效果的选择过度为对企业品牌,总实力和规模,口碑,行业地位与影响力,技术保障,服务品质的选择。
综上所述,医美融合赢销团队认为:医疗整形医院的品牌化,系统化,企业化,经营和运作,是将来发展之路,所以,战略驱动,品牌运作,技术创新,系统推进,诚信经营,快速突破成长,是不二选择。在观察中发现,在医疗整形多个细致划分领域还没有认知中的龙头地位,这些都是我们面临的机会,象运作一个企业一样去运作医疗整形医院,才能使其科学,规范,系统,更能有现代型企业的竞争优势在市场之间的竞争中获得成功。
医美融合赢销团队: 中国医美行业品牌塑造第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。
中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。
“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”,公司运营管理“活力模式”,“招商运营系统”的实操创建者。擅长:品牌建设推广,企业战略规划,项目营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,营销体系管理,人力资源管理等。
18年实战经验,历任大型民企,中外合资企业营销总监,总经理等职,针对企业现状,提供“品牌实效体系”实战营销解决之道,助力企业品牌和效益双提升,为多家企业及品牌进行诊断,整合,提升的全程化服务,得到市场与客户的高度认同。
医美融合赢销团队, 专注为 ---- 中国医美行业构筑强势品牌,提供品牌营销与管理咨询服务。
服务范围:品牌建设推广,品牌战略规划,品牌重塑提升,品牌诊断治理,企业战略规划,新品上市推广,整合营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,终端规划等全方位项目运作。
服务客户:华都妇科医院,泽明眼科医院,凯润整形医院,中德毛发移植医院,美林整形医院,奥华医院,康立妇科医院,宏康医院,丽都医疗整形医院,美韵美容医院,思尔美容美体连锁,贵州益佰制药,建生药业,维奥生物集团,千喜医疗,锐明医疗科技,莱康医疗器械,容大生物集团,百洁健康科技等。
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